管理人员培训

　　管理人员培训主要从企业文件，管理意识，专业技能几方面进行。

　　首先，要向管理层进行企业文化的培训，企业的发展历程，使命，愿景，价值观，企业的行为规范，质量方针目标，安全方针目标，这些都需要了解，企业从何处来，到何处去，这个是根本，必须了解。

　　其次，管理意识要进行培训。不是到管理岗位就一定能管好人理好事，有些根本的管理原理，道理，管理的方法方式必须通过培训才能掌握了解和运用。

　　最后，还需要针对不同的管理岗位进行适岗的培训。生产管理，质量管理和技术管理各有千秋，各个管理岗位有不同的管理要求，比如生产岗位的管理者就需要了解精益生产，计划排程，协作调度等专业的知识和技能，这些必须通过培训才能掌握。

　　总之，企业管理层的培训一是要定期搞，二是要面对不同管理层有针对性的搞，不能眉毛胡子一把抓，达不到培训的最终效果和目的。

　　进行管理人员的培训具体方法有：

　　1)指导计划：由组织中具有较高领导地位和水平的人担任指导者，对参与者进行集中性的技能培训。

　　2)工作轮换：安排受训者到企业的各个部门去学习，以扩大他们对整个企业各个环节工作的了解，找到合适自己的管理方式和管理领域。

　　3)敏感性训练：在培训教师指导下进行的旨在提高参加者对自己行为以及他人行为洞察力的训练。

　　4)多样化培训：通过对参与者在典型的交流方式、不同员工的相似性和差异性的认识、对弱势群体的管理、管理风格等方面的了解，并进行全体讨论，目标是提高管理者的知觉性、知识、理解力，以引起态度转变和技能的提高。

　　5)评价中心：这是一个结构化的测量方法，用以测量领导相关的知识和技能，通过这种方法可以在选拔过程中提高管理者的潜力。