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发布时间:2022-09-04 资料来源: 点击次数:
培训理念
当移动互联网进入下半场,互联网竞争人口红利消失、新用户获取成本越来越贵,零和博弈的存量市场绝大部分是存量用户,新增用户只占很少部分。在增量到顶的趋势下,企业商家感觉公域流量变现越来越难、越来越贵,甚至越来越假。正是这种日益增长的企业集体焦虑,催生了私域流量的崛起。
私域流量体系有一套很完整的闭环链路,从拉新获客,再到留存和激活,再到营销裂变的等。构建私域流量的第一步,就是做好流量的导入,流量的背后,是一个个鲜活、真实的用户。随着线下实体纷纷转型线上,用以前的方式运营私域流量会越来越难,如何找到最合适的私域流量变现闭环矩阵,找到之后下一步又该怎么做成为难题
培训对象
各省市、自治区及直辖市领导干部,企业管理人员
核心课程
课程模块 | 课程内容(仅供参考) | 天数 |
现象研究 | 中心化VS去中心化——公域流量VS私域流量 | 半天 |
新时期私域流量的机遇与精细化运营 | 半天 | |
信任价值+内容IP:打造私域流量池 | 半天 | |
空间平权时代,小店主最好的时代 | 半天 | |
直播经济 | 从娱乐直播到商业直播:疫情按下“直播经济”快进键 | 半天 |
直播示范基地与“一站式”直播配套设施建设 | 半天 | |
“云”旅游、“云”生活——直播经济对城市时空的重构 | 半天 | |
直播短视频时代的传播变局与账号运营 | 半天 | |
AdTech和MarTech转型升级——直播经济的下半场 | 半天 | |
KOL/KOC网红直播营销与消费者心理引导 | 半天 | |
从兴趣化、职业化到产业化——MCN3.0发展演变与路径构建 | 半天 | |
营销破壁“出圈”:直播+带货、公益、品宣、发布会…… | 半天 | |
如何搭建乡村电商直播平台和培养乡村农产品主播 | 半天 | |
人、货、场:直播赛道的“三字经” | 半天 | |
小程序直播裂变方式剖析 | 半天 | |
探索跨境电商、社交电商、私域电商、自营电商等电子商务新业态新模式的发展 | 半天 | |
社群营销 | 基于网络营销视角的商业模式创新——社群营销研究 | 半天 |
微信群+微商城社群矩阵与社群裂变 | 半天 | |
微信社群+运营的倒漏斗思维 | 半天 | |
增加客户粘度,提高社群复购率 | 半天 | |
用户画像管理与全渠道CRM、CDP建设 | 半天 | |
裂变增长论:如何做“0”成本社群裂变 | 半天 | |
新机遇新挑战 | 政策引领:个人创业的“微经济时代” | 半天 |
小程序“货架式消费”模式研究 | 半天 | |
“微创新”与互联网的“微革命”浪潮 | 半天 | |
论创意的神话:创意的神秘力量与商业转化路径 | 半天 | |
“宅经济”与“后扬经济”:疫情下的产业新起、重构和升级 | 半天 | |
MCN机构筹融资策略与风险规避 | 半天 | |
新消费服务升级 | 预售、红包、新零售——“双十一”背后的消费升级与价格歧视 | 半天 |
玩转促销,消费者促销活动策划与实施 | 半天 | |
消费者洞察与消费心理探询 | 半天 | |
新时代产品质量安全监管对策研究和实践 | 半天 | |
技术支持 | 大数据与区块链背景下现代农产品供应链体系重构 | 半天 |
5G引领“新基建”,赋能新应用 | 半天 | |
RFID技术应用与智慧物流供应链管理 | 半天 | |
典型案例分析 | 疫情下的武汉良品铺子:以“门店+”模式打造零售业自救样本 | 半天 |
罗永浩,“交个朋友”! 新东方甄选 | 半天 | |
Tik Tok:从Musical.ly到跨境电商,流量挤压时代的新出口 | 半天 | |
李佳琪、薇娅、辛巴等头部直播带货达人的高转化率直播话术研究 | 半天 | |
如何从全球流量池中获客——以中国出海“神话”李子柒为例 | 半天 | |
WeTool被封的背后,腾讯究竟需要什么样的“朋友圈” | 半天 | |
从拼多多运营模式看拼团砍价的营销方式 | 半天 | |
洽洽牵手微盟微商城,构建食品业的私域流量池 | 半天 | |
买断款的采销联动——鲜丰水果在全球的供应链、冷链物流、采销协同方面经验介绍 | 半天 |
师资力量
上海交通大学培训中心,在交大综合性大学雄厚师资的基础上,整合了国内外高校和机构的知名学者、行业专家。让不同身份不同视角的教学开启干部教育的新局面。
教学方式
1.课堂讲授与现场教学
2.线上学习(直播、录播等相结合)
3.送教上门与线上学习相结合
注:以上三种方式,可按需定制选择。
办学条件
上海交通大学培训中心学校条件优良,物资保障完善,受到学员的广泛好评。上海交通大学的培训课程位于上海交通大学长宁校区,徐汇校区或闵行校区。长宁校区是上海市委党校的旧址,徐汇校区是国家重点文物保护单位,环境优美。校区有完整的酒店、餐厅、食堂和体育设施。
办学设施
教学设施:可以容纳60-300人的马蹄形教室、报告厅、U型教室等
生活设施:篮球场、排球场、图书馆、田径场、网球场、健身房等设施齐全。
住宿服务:校内宾馆或学校周边酒店和宾馆。
餐饮服务:校园食堂、自助餐厅、校园酒店餐厅
培训保障
硬件:多媒体教室、校内和周边各类标准的住宿标间。
软件:培训的组织管理 “热情服务 严格管理 严谨组织”。
1、精心设置开学与结业典礼,统一思想,明确学员的培训目标,帮助学员做好学习心态的调整;
2、教室开辟培训论坛,推动老师、学员之间的思想交流与碰撞;
3、每门功课都有培训效果调查,了解学员的培训需求与培训效果,做好与老师、学员的沟通;
4、每门功课都有训后思考题,推进培训效果的转化;
全过程管理
1、培训前:组建项目工作组全程服务,并公布联系方式以及时协调解决问题;成立班委会,明确班委的工作任务与要求。
2、培训中:班主任全程跟班听课、监控课堂纪律;专、兼职教学督导随机听课并提交质评报告;建立微信工作群和质控日报机制进行全过程实时监管。
3、培训后:将从项目概况、教学安排、学风建设、学员反馈等方面认真总结培训实施情况,形成该培训项目的质量报告并及时送交培训委托单位。
培训证书
培训结束后,统一发放上海交通大学结业证书,可作为专业技术人员继续教育培训认证文书。
培训费用
按照财政部 中组部 国家公务员局关于印发《中央和国家机关培训费管理办法》﹝2016﹞540号通知,部级及以下人员培训项目按550元/人进行.日标准、讲座费(税后)执行标准:副职称每学时必须超过500元,正职称每学时不得超过1000元,院士、全国知名教授每学时一般不得超过1500元。每半天一般按4小时计算。
联系方式
电话:021-6293 2519
地址:长宁校区:上海法华镇路535号主楼
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