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上海交通大学-医院中层干部能力提升专题培训班

发布时间:2023-09-04                       资料来源:党政培训                       点击次数:

  人是医院之本,是医院成功之关键。中层干部是医院经营管理的中坚力量,是承上启下的枢纽和桥梁,帮助中层干部提升自身的能力和素质,让每一位中层管理者都能发挥自身的作用,成为医院领导者的得力助手,推动医院不断进步和发展。

  【培训地点】上海交通大学校内。

  【培训师资】高校学者(以上海交通大学为主)、党政领导干部、行业专家和企业高管等多元化教师队伍。

  【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。

  【培训证书】上海交通大学颁发的“上海交通大学继续教育结业证书”。

  【课程设置】课程仅供参考,可根据委托单位量身定制培训课程。

  【培训方式】面授学习(理论授课、现场教学、案例教学、情景模拟等);线上学习(录播、直播等相结合);混合式教学(面授学习、线上学习等相结合);“送教上门”等多种方式可供选择。

课程模块
课程内容(仅供参考)
天数
理论政策学习
《中华人民共和国基本医疗卫生与健康促进法》解读
半天
《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》解读
半天
《国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》《医疗联合体管理办法(试行)》解读
半天
《三级公立医院绩效考核指标》解读
半天
《国务院办公厅关于促进医药产业健康发展的指导意见》解读
半天
宏观情况分析
“一带一路”与中国全球卫生战略
半天
中国城镇医疗救助的目标定位与覆盖水平
半天
健康中国建设与“互联网+医疗健康”现状及趋势分析
半天
加快公共卫生与预防体系构建,推进公共卫生应急管理现代化
半天
人口老龄化与长期照护保障制度建设
半天
推进医院党建
全面加强党的建设,促进公立医院改革发展
半天
医疗卫生领域政务公开标准化
半天
加强救治能力与健康服务
全科医学教育与全科医生培养
半天
公共卫生与预防医学重大疾病预防控制
半天
人口老龄化与长期照护保障制度建设
半天
县乡镇医疗卫生服务体系建设
半天
医院病人膳食及管理
半天
医疗品质与病患服务
半天
主诊医生负责制——医疗管理模式的革新之道
半天
智能影像技术在医疗诊断中的应用
半天
基础医疗消化道常见疾病的诊疗指南
半天
药品医疗器械质量安全和创新发展
半天
加强医院建设与管理
医疗卫生行业监管与公立医院发展
半天
新医保政策下医院科室建设与人才发展
半天
医院评审评价——创建“三甲”中的重点事项
半天
医院人力资源管理与发展战略
半天
医院服务营销战略与品牌打造
半天
公立医院薪酬制度改革与分配方案设计
半天
互联网+智慧医院的探索与实践
半天
公共卫生体系建设下的医疗机构社会责任
半天
DRGs与公立医院薪酬制度改革
半天
传承创新省级中医药研究院建设内涵与模式探讨
半天
加强医德医风建设
医院管理者角色定位与执行力提升
半天
院长职业生涯规划
半天
医学人文精神与医生职业“幸福感”
半天
医务人员职业认同感、荣誉感提升
半天
依法行医视野下的医疗纠纷防范与医患沟通
半天
医疗卫生行业突发事件应对与危机管理
半天
推进医疗健康产业发展
数字经济、健康中国——万物互联时代的大健康产业发展思考
半天
生物医药健康产业招商策略
半天
医疗保险体系最近研究进展与评价体系研究
半天
基本医疗和基本公卫融合背景下医养护一体化与家庭医生签约
半天
国家健康医疗大数据战略规划与健康产业部署
半天
上海特色与上海经验
新时期公立医院党建工作实践与探索——以杭州为例
半天
医联体模式的上海实践——医疗资源下沉和分级诊疗学习
半天
互联网+医疗与智慧医院建设的杭州实践
半天
县域医共体公共卫生工作的上海思路
半天
医改背景下如何做好基层医疗服务建设—杭州市“优质服务基层行”经验介绍
半天
推进杭州模式,开启家庭医生签约的未来时代
半天
现场教学
上海亮点单位
主题:现代医院精细化、智能化建设
半天
上海亮点单位
主题:探索与国际接轨的“邵医模式”
半天
上海亮点单位
主题:探索“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”诊疗模式
半天
上海亮点单位
主题:制药企业转型升级
半天

  【培训保障】

  1、办学设施:现有报告厅、U型教室、情景模拟室等各类教室,为教育培训提供了完善的教学保障。

  2、住宿服务:除新宇培训楼、干训楼、上海交通大学培训服务中心、神农宾馆等校内住宿外,还与校园周边近百家宾馆签订了合作协议。

  3、饮食服务:校区内现有自助食堂、怡和楼自助餐厅、池畔苑餐厅、神农海鲜坊等可提供饮食服务。

  4、生活保障:校区图书馆拥有藏书百余万册;田径场、篮球场、排球场、网球场等设施齐全。

  【全过程质量管理】

  1、培训前:组建项目工作组全程服务,并公布联系方式以及时协调解决问题;成立班委会,明确班委的工作任务与要求。

  2、培训中:班主任全程跟班听课、监控课堂纪律;专、兼职教学督导随机听课并提交质评报告;建立微信工作群和质控日报机制进行全过程实时监管。

  3、培训后:将从项目概况、教学安排、学风建设、学员反馈等方面认真总结培训实施情况,形成该培训项目的质量报告并及时送交委托单位。

  联系方式

  联系人:张老师

  联系电话:021-6293 2519

  网址:https://www.trainingsjtu.cn/

  地址:上海市徐汇区华山路1954号(上海交通大学徐汇校区百年校区)

  ◆相关开班案例(部分):

  上海交通大学—河南理工大学第一附属医院、焦作市第二人民医院中层干部管理素质提升培训班

  上海交通大学—云南省玉溪市人民医院公立医院管理知识学习培训班

  上海交通大学—河北省精神专科医院管理与发展专题培训班

  上海交通大学—重庆市九龙坡区医院领导人员专题培训班

  上海交通大学—楚雄州中医医院中层干部管理能力提升培训班

  上海交通大学—皖南医学院弋矶山医院中层干部培训班

  上海交通大学—济南市口腔医院、济南市皮肤病防治院管理干部综合能力提升培训班

  上海交通大学—淄博市第一医院、沂源县人民医院中层干部领导力提升培训班

  上海交通大学—青岛市城阳区人民医院中层干部管理能力提升研修班

  上海交通大学—贵港市第二人民医院中层管理人员能力提升研修

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