企业管理者培训

　　企业管理者培训的培训重点有：领导力提升，强化领导思维和管理心智；增强专业管理技能，例如营销管理、财税管理、人力资源管理知识，以便更好地给予下属工作指导；提升企业战略规划能力，锚定企业发展蓝图，带领下属高效达成目标。

　　企业管理者培训

　　第一，培养策划力。每一个管理岗位人员，都肩负着企业运行各个不同角度的创新与发展。必须学习、熟悉、掌握与本岗位相关的最新和最前沿的发展动态，然后结合企业实际，做好自己年度计划或者三年规划，引领企业发展。一份优秀且有远见的策划，就是一面旗帜，指引发展方向，带着基层几千上万人的拼搏，它往往使一个企业傲立潮头而不倒！

　　管理人员，用的是脑力，付出的是智慧。所以，培训时，要培训他们不断学习的精神和勇于创新的意志，不怕失败的斗志。

　　第二，培训执行力。作为企业的管理者，一般在其上面还有更高的管理员或者领导人，“领导”的思想、观点、意志、方案，这些管理层要能理解和贯彻，并化解为自己的行动，在部门中执行和推进。上级领导的要求、文件都经过深思熟虑，这种决策，如果在各个管理层上不能得到全面的贯彻执行，甚至大打折扣，这个企业很难走远。

　　没有执行力的管理人员，建议您还是赶快换掉吧，越快越好！不要讲情面，不要任人唯亲！

　　很多私人企业或者家族企业，用自己亲戚作为管理人员，碍于情面，决策得不到落实，刚刚创业时，蓬勃发展，到后面越做越难，做茧自缚。没有执行力。

　　第三，培训推进力和交际力。拥有了自己的策划与方案，一要向领导“推介”，使其能被成为企业的大决策；二要向下属“推介”，使其能变成企业的生产力；三是要向平行部门“推介”，使其能够得到“水平线”上其他部门的管理人员的理解和赞同，避免被使了“外力”受到排挤。

　　既要培养管理人员的眼光、胸怀、气度；又要培训他们学习、创新的态度；还要培养管理人员的忠诚与奉献、牺牲的精神及坚定的意志与信念。

　　一名管理人员，他对你的忠诚，比能力更重要！

　　第四，培训的形式可以多种多样：1、内部交流；2、外派学习；3、专家讲课；4、基层锻炼。

　　第五、培训内容：法律、国家最新的政策、公共关系、历史、金融与财政、哲学及相关专业技能。

　　职场的管理者首先要从能否成就下属，让下属变的优秀的方面进行培训，因为他直接面对一线员工的，不能带领一线员工做出成绩，只自己做出成绩是不可以的，二是部门之间的沟通能力的培训，管理者同级沟通协作能力也很重要，三是能否理解高层的指导思想，并且把指导思想能够细化成可执行的目标，目标分解给团队成员，并且能确保团队成员能够完成。