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企业培训
发布时间:2022-09-03 资料来源: 点击次数:
培训理念
在全面深化国有企业改革的进程中,职业经理人制度成为大势所趋,有利于国有企业进一步完善现代企业制度、健全法人结构、激活经营层活力、打造企业家队伍。尽管在国有企业推行职业经理人制度的实践中,尚存问题和困难,但该制度既是国有企业导入市场化机制的迫切要求,也是深化改革转型发展的现实需求。
培训对象
各省市、自治区及直辖市国有企业干部。
核心课程
课程模块 | 课程内容(仅供参考) | 天数 |
理论政策学习 | 学习习近平总书记在全国国有企业改革座谈会上的重要讲话精神 | 半天 |
混合所有制条件下国有企业职业经理人制度建设 | 半天 | |
《中共中央 国务院关于深化国有企业改革的指导意见》《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》等“1+N”政策体系解读 | 半天 | |
《关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》解读 | 半天 | |
《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》解读 | 半天 | |
深化三项制度改革 | 完善市场化经营机制,建立现代国有企业制度 | 半天 |
深化三项制度改革:构建国企内部利益共同体、事业共同体、命运共同体 | 半天 | |
市场化选聘 | 坚持业绩、市场导向的国有企业职业经理人选聘标准 | 半天 |
国有企业市场化人才选聘、员工培养的思考 | 半天 | |
坚持市场化取向的国企劳动用工制度改革 | 半天 | |
国有企业“智库”建设 | 半天 | |
契约化管理 | 国有企业责权利相统一的契约化管理机制探析 | 半天 |
严格“能增能减”的奖惩制度 | 半天 | |
新时期国有企业年轻员工多元化管理 | 半天 | |
差异化薪酬 | 国有企业职业经理人薪酬激励与考核 | 半天 |
国有企业经营绩效量化考核 | 半天 | |
国企混改股权激励与员工持股机制设计 | 半天 | |
市场化退出 | 国有企业员工“能进能出”的动态化管理 | 半天 |
国有企业“末位淘汰”管理制度辩证分析 | 半天 | |
监督管理 | 法制思维与监督制衡 | 半天 |
国资监管职能转变路径探索 | 半天 | |
纠“四风”、树新风——全面加强国有企业党的纪律建设 | 半天 | |
服务型党组织建设视角下的国有企业基层党的建设 | 半天 |
师资力量
上海交通大学培训中心,在交大综合性大学雄厚师资的基础上,整合了国内外高校和机构的知名学者、行业专家。让不同身份不同视角的教学开启干部教育的新局面。
教学方式
1.课堂讲授与现场教学
2.线上学习(直播、录播等相结合)
3.送教上门与线上学习相结合
注:以上三种方式,可按需定制选择。
办学条件
上海交通大学培训中心学校条件优良,物资保障完善,受到学员的广泛好评。上海交通大学的培训课程位于上海交通大学长宁校区,徐汇校区或闵行校区。长宁校区是上海市委党校的旧址,徐汇校区是国家重点文物保护单位,环境优美。校区有完整的酒店、餐厅、食堂和体育设施。
办学设施
教学设施:可以容纳60-300人的马蹄形教室、报告厅、U型教室等
生活设施:篮球场、排球场、图书馆、田径场、网球场、健身房等设施齐全。
住宿服务:校内宾馆或学校周边酒店和宾馆。
餐饮服务:校园食堂、自助餐厅、校园酒店餐厅
培训保障
硬件:多媒体教室、校内和周边各类标准的住宿标间。
软件:培训的组织管理 “热情服务 严格管理 严谨组织”。
1、精心设置开学与结业典礼,统一思想,明确学员的培训目标,帮助学员做好学习心态的调整;
2、教室开辟培训论坛,推动老师、学员之间的思想交流与碰撞;
3、每门功课都有培训效果调查,了解学员的培训需求与培训效果,做好与老师、学员的沟通;
4、每门功课都有训后思考题,推进培训效果的转化;
全过程管理
1、培训前:组建项目工作组全程服务,并公布联系方式以及时协调解决问题;成立班委会,明确班委的工作任务与要求。
2、培训中:班主任全程跟班听课、监控课堂纪律;专、兼职教学督导随机听课并提交质评报告;建立微信工作群和质控日报机制进行全过程实时监管。
3、培训后:将从项目概况、教学安排、学风建设、学员反馈等方面认真总结培训实施情况,形成该培训项目的质量报告并及时送交培训委托单位。
培训证书
培训结束后,统一发放上海交通大学结业证书,可作为专业技术人员继续教育培训认证文书。
培训费用
按照财政部 中组部 国家公务员局关于印发《中央和国家机关培训费管理办法》﹝2016﹞540号通知,部级及以下人员培训项目按550元/人进行.日标准、讲座费(税后)执行标准:副职称每学时必须超过500元,正职称每学时不得超过1000元,院士、全国知名教授每学时一般不得超过1500元。每半天一般按4小时计算。
联系方式
电话:021-6293 2519
地址:长宁校区:上海法华镇路535号主楼
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