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发布时间:2023-09-05 资料来源:党政培训 点击次数:
在中国经济不断跃升的前进道路上,国有企业始终是国民经济“领头雁”、关键领域“压舱石”。特别是改革开放以来,国有企业通过积极探索与市场经济相融合的有效途径和方式,不仅自身实力、竞争力取得长足进步,也为推动我国经济社会发展、科技进步、国防建设和民生改善做出了历史性贡献。
【培训对象】各省市、自治区及直辖市国有企业领导干部。
【培训方式】理论授课、现场教学、情景教学、分组研讨、圆桌沙龙等相结合。
【培训地点】上海交通大学各校区。
【培训师资】高校学者(以上海交通大学为主)、党政领导干部、企业高管和智库行业专家等一流师资资源。
【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。
【培训证书】上海交通大学颁发的“上海交通大学继续教育结业证书”。
【课程设置】课程仅供参考,可根据委托单位量身定制培训课程。
课程模块 | 课程内容(仅供参考) | 天数 | |
完善中国特色现代国有企业制度 | 完善公司法人治理结构 | 国内公司法人治理结构存在的问题及对策思考 | 半天 |
国有企业股份制改造及现代企业法人治理结构 | 半天 | ||
国有企业董监高履职及履职风险管理 | 半天 | ||
国有企业外部董事制度研究 | 半天 | ||
健全市场化经营机制 | 深化三项制度改革:构建国企内部利益共同体、事业共同体、命运共同体 | 半天 | |
坚持市场化取向的国企劳动用工制度改革 | 半天 | ||
国有企业市场化人才选聘、员工培养的思考 | 半天 | ||
国有企业责权利相统一的契约化管理机制探析 | 半天 | ||
混合所有制条件下国有企业职业经理人队伍建设 | 半天 | ||
国有企业“智库”建设 | 半天 | ||
国企混改股权激励与员工持股机制设计 | 半天 | ||
新时期国有企业年轻员工多元化管理 | 半天 | ||
完善国有资产监管体制 | 新时期构建管资本的国资监管体制的路径方法 | 半天 | |
国有资产运营效率提升之道 | 半天 | ||
国有资本投资运营公司经营模式探究 | 半天 | ||
新时期建立健全国有资本经营预算制度 | 半天 | ||
做强做优做大国有企业 | 服务国家战略部署 | “一带一路”建设过程中的国有企业发展机遇 | 半天 |
国家重点战略中如何发挥国有资本支撑作用——以长三角一体化、粤港澳大湾区建设、自由贸易区建设为例 | 半天 | ||
国企混改与兼并重组 | 多层次资本市场与国企资本重组整合运作 | 半天 | |
国资委加快国企内部深化重组的举措与实践 | 半天 | ||
国企混改+政府与社会资本合作模式实务 | 半天 | ||
国有资本的专业化整合趋势分析 | 半天 | ||
借力“双百行动”,深化国企改革 | 半天 | ||
国企混合所有制改革方向与路径——走创新发展之路 | 半天 | ||
国有企业产权转让、增资扩股操作及案例分析 | 半天 | ||
国企混改中的法律要点及实务操作 | 半天 | ||
国有企业投融资管理与转型案例分析 | 半天 | ||
案例分析:中国联通混改之路 | 半天 | ||
创新经营管理模式 | 央企走进民企,民企对话央企 | 半天 | |
国有企业财务管理与成本控制 | 半天 | ||
国有企业产融创新与风险防控 | 半天 | ||
国有企业精细化管理 | 半天 | ||
国有企业改革与产学研合作模式探索 | 半天 | ||
国有企业战略营销与强势品牌策划 | 半天 | ||
新时期国有企业文化建设 | 半天 | ||
推动数字化转型 | 数字经济助推国有企业新旧动能转换 | 半天 | |
企业上云与国企改革 | 半天 | ||
大数据与人工智能助力国企转型 | 半天 | ||
区块链技术对国企发展的实际应用 | 半天 | ||
物联网技术革命与国企智能化 | 半天 | ||
提升国际竞争力 | 用国际视野把握国企改革的本质和内在 | 半天 | |
全球化下企业所得税国际税收问题思考 | 半天 | ||
国有企业高层次国际人才引进的思路与对策 | 半天 | ||
加强队伍建设 | 国有企业领导干部经济责任审计实务 | 半天 | |
新媒体时代下的危机管理与媒体应对 | 半天 | ||
国企中高层管理者理念变革与创新思维 | 半天 | ||
商务礼仪与谈判技巧 | 半天 | ||
上海特色与上海经验 | 上海国企基层党建工作的经验和做法 | 半天 | |
上海国资国企改革的路径和具体做法 | 半天 | ||
跨界、融合、创新、促发展——国企对话上海商 | 半天 | ||
上海经济、上海商精神及其启示 | 半天 | ||
现场教学 | 徐汇校区 主题:安防行业技术创新和国企转型升级 | 半天 | |
徐汇校区 主题:港航体制改革的样本和上海国企改革的成果 | 半天 | ||
徐汇校区 主题:展示上海力量、上海精神、上海贡献 | 半天 | ||
徐汇校区 主题:国有文化传媒产业创新驱动 | 半天 |
【培训保障】
1、办学设施:现有报告厅、U型教室、情景模拟室等各类教室,为教育培训提供了完善的教学保障。
2、住宿服务:除新宇培训楼、干训楼、上海交通大学培训服务中心、神农宾馆等校内住宿外,还与校园周边近百家宾馆签订了合作协议。
3、饮食服务:校区内现有自助食堂、怡和楼自助餐厅、池畔苑餐厅、神农海鲜坊等可提供饮食服务。
4、生活保障:校区图书馆拥有藏书百余万册;田径场、篮球场、排球场、网球场等设施齐全。
【全过程质量管理】
1、培训前:组建项目工作组全程服务,并公布联系方式以及时协调解决问题;成立班委会,明确班委的工作任务与要求。
2、培训中:班主任全程跟班听课、监控课堂纪律;专、兼职教学督导随机听课并提交质评报告;建立微信工作群和质控日报机制进行全过程实时监管。
3、培训后:将从项目概况、教学安排、学风建设、学员反馈等方面认真总结培训实施情况,形成该培训项目的质量报告并及时送交培训委托单位。
联系方式
联系人:张老师
联系电话:021-6293 2519
网址:https://www.trainingsjtu.cn/
地址:上海市徐汇区华山路1954号(上海交通大学徐汇校区百年校区)
◆上海交通大学举办的国有企业经营管理能力提升培训班相关开班信息:
上海交通大学—中组部国有企业兼并重组与混合所有制改革专题培训班
上海交通大学—数字经济助力国有企业新旧动能转换专题研讨班
上海交通大学—山西省国资委“省属企业经营管理人员国企国资改革专题研修班”
上海交通大学—中国船舶重工集团公司国有企业兼并重组与混合所有制改革研讨班
上海交通大学—中国铁路总公司国企改革高级管理人员培训班
上海交通大学—浙江省海港集团、宁波舟山港集团与天津港集团处级干部培训班
上海交通大学—山东省商业集团有限公司管理创新与模式创新专题培训班
上海交通大学—河北信息产业投资集团有限公司干部管理培训班
上海交通大学—四川省机场集团“企业战略管理转型与创新”专题研修班
上海交通大学—湖北省国有企业党建工作专题研修班
上海交通大学—东风汽车集团混合所有制改革专题研讨班
上海交通大学—广州市深化国有企业改革专题培训班
上海交通大学—天津市国有企业经营管理人员能力提升培训班
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