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银行培训
发布时间:2022-09-18 资料来源: 点击次数:
培训理念
金融行业内训定制课程是根据企业培训的需求,为企业量身定做的企业课程,以促进知识优化、观念更新和能力提升为培训目标,具体培训时间、培训地点等可根据企业实际需要进行选择。通过学习,帮助金融行业管理者健全系统性的岗位基础知识,提高专业性的知识和操作技能,提升群体及个体演讲表达与沟通能力,建立高绩效团队,掌握创建高绩效组织的管理技巧。
培训对象
金融行业中高层领导干部
核心课程
课程仅供参考,可根据委托单位量身定制
课程模块 | 课 程 内 容(仅供参考) | 天 数 |
精英“公略系列” | 《对公客户经理营销技巧与谈判策略》 | 半天 |
《财务报表分析与案例解析》 | 半天 | |
《中小企业供应链与金融产品方案设计》 | 半天 | |
《对公客户分层分级管理与关系营销》 | 半天 | |
初级客户经理 | 《银行销售人员实用商务礼仪》 | 半天 |
《对公营销策划宝典》 | 半天 | |
《银行经营业务中的法律风险防范》 | 半天 | |
《服务营销》 | 半天 | |
中级客户经理 | 《对公团队管理与团队营销》 | 半天 |
《供应链金融与中小企业融资》 | 半天 | |
《物权法、公司法对银行业务的影响和对策》 | 半天 | |
《财务管理沙盘演练》 | 半天 | |
《对公营销的新观念新策略新手段》 | 半天 | |
《信贷法律风险防范》 | 半天 | |
《双赢谈判全玫略》 | 半天 | |
柜员 | 《柜员五星级服务技巧》 | 半天 |
《柜员服务意识与服务礼仪》 | 半天 | |
《票据及证件识别技巧》 | 半天 | |
《柜面业务法律风险防范》 | 半天 | |
大堂经理 | 《客户服务技巧与服务礼仪》 | 半天 |
《大堂经理综合技能提升》 | 半天 | |
《厅堂服务一体化营销》 | 半天 | |
《银行客户流失预警与挽留技巧》 | 半天 | |
理财经理 | 《金牌理财经理技能》 | 半天 |
《个人理财业务发展战略》 | 半天 | |
网点主任 | 《卓越网点主任塑造》 | 半天 |
《 团队领导与高效管理综合提升》 | 半天 | |
《客户投诉管理与应对处理》 | 半天 | |
《银行内部风险控制法律实务》 | 半天 | |
《网点主任综合技能提升》 | 半天 | |
客户经理 | 《如何成为零售营销高手》 | 半天 |
《核心客户情报获取》 | 半天 | |
《顾问式营销与大客户开发管理》 | 半天 | |
新员工 | 《银行员工职业化素养提升》 | 半天 |
《职业形象塑造与现代商务礼仪》 | 半天 | |
中层经理 | 《赢在执行力》 | 半天 |
《情境领导力》 | 半天 | |
《MTP中层管理才能特训》 | 半天 | |
《团队建设与协作技巧》 | 半天 | |
《目标管理与时间管理》 | 半天 | |
《九型人格—管理艺术》 | 半天 | |
《非人力资源的人力资源管理》 | 半天 | |
《TTT-银行内部讲师培训》 | 半天 | |
《创新思维-问题分析与解决》 | 半天 | |
高管人员 | 《当前金融形势和经济热点分析》 | 半天 |
《当前中国银行的改革创新与实践》 | 半天 | |
《银行网点精细化管理》 | 半天 | |
《危机公关与媒体应对》 | 半天 | |
《银行组织架构设计与业务流程再造》 | 半天 | |
《银行竞争战略转型》 | 半天 | |
《现代银行人力资源管理》 | 半天 | |
《现代银行公司治理》 | 半天 |
师资力量
上海交通大学培训中心,在交大综合性大学雄厚师资的基础上,整合了国内外高校和机构的知名学者、行业专家。让不同身份不同视角的教学开启干部教育的新局面。
教学方式
1.课堂讲授与现场教学
2.线上学习(直播、录播等相结合)
3.送教上门与线上学习相结合
注:以上三种方式,可按需定制选择。
办学条件
上海交通大学培训中心学校条件优良,物资保障完善,受到学员的广泛好评。上海交通大学的培训课程位于上海交通大学长宁校区,徐汇校区或闵行校区。长宁校区是上海市委党校的旧址,徐汇校区是国家重点文物保护单位,环境优美。校区有完整的酒店、餐厅、食堂和体育设施。
办学设施
教学设施:可以容纳60-300人的马蹄形教室、报告厅、U型教室等
生活设施:篮球场、排球场、图书馆、田径场、网球场、健身房等设施齐全。
住宿服务:校内宾馆或学校周边酒店和宾馆。
餐饮服务:校园食堂、自助餐厅、校园酒店餐厅
培训保障
硬件:多媒体教室、校内和周边各类标准的住宿标间。
软件:培训的组织管理 “热情服务 严格管理 严谨组织”。
1、精心设置开学与结业典礼,统一思想,明确学员的培训目标,帮助学员做好学习心态的调整;
2、教室开辟培训论坛,推动老师、学员之间的思想交流与碰撞;
3、每门功课都有培训效果调查,了解学员的培训需求与培训效果,做好与老师、学员的沟通;
4、每门功课都有训后思考题,推进培训效果的转化;
全过程管理
1、培训前:组建项目工作组全程服务,并公布联系方式以及时协调解决问题;成立班委会,明确班委的工作任务与要求。
2、培训中:班主任全程跟班听课、监控课堂纪律;专、兼职教学督导随机听课并提交质评报告;建立微信工作群和质控日报机制进行全过程实时监管。
3、培训后:将从项目概况、教学安排、学风建设、学员反馈等方面认真总结培训实施情况,形成该培训项目的质量报告并及时送交培训委托单位。
培训证书
培训结束后,统一发放上海交通大学结业证书,可作为专业技术人员继续教育培训认证文书。
培训费用
按照财政部 中组部 国家公务员局关于印发《中央和国家机关培训费管理办法》﹝2016﹞540号通知,部级及以下人员培训项目按550元/人进行.日标准、讲座费(税后)执行标准:副职称每学时必须超过500元,正职称每学时不得超过1000元,院士、全国知名教授每学时一般不得超过1500元。每半天一般按4小时计算。
联系方式
电话:021-6293 2519
地址:长宁校区:上海法华镇路535号主楼
干部培训方案定制