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银行培训
发布时间:2022-08-18 资料来源:小编 点击次数:
【培训理念】
随着我国经济发展水平的不断提升,金融业也呈现出百舸争流的竞争态势,各金融机构只有“抢抓机遇,加快发展”,才能不断实现自我提升的目标,才能拓展出广阔的生存空间。与此同时,我们也看到金融在发展中遇到的挑战:
外部挑战:金融品种不断推陈出新,金融手段日新月异,市场竞争日趋激烈;【互联网+的发展】
内部挑战:管理体制和法人治理改革、经营模式的转变、制度执行力、人才队伍建设等问题仍然存在。【经营模式的改革与创新】
作为银行的高管人员,作为众多员工的管理者,他们的人格、才能、管理方略和责任意识,在很大程度上感召着团队的士气,影响着银行业的发展,决定着金融业的兴衰。因此,作为银行的高管人员,必须在复杂多变的金融竞争环境下,加强学习,不断实践,努力将自己锤炼成为一名合格的管理者,发挥领头羊作用,带领着银行业健康发展。
一、培训对象
各省市、自治区、直辖市各级银行系统干部等。
二、培训时间
根据委托单位定制培训时间。
三、培训师资
各处高校学者,党政干部、企业高管和智库行业专家等一流师资资源。
四、培训方式
1.课堂讲授与现场教学
2.线上学习(直播、录播等相结合)
3.送教上门与线上学习相结合
注:以上三种方式,可按需定制选择。
五、培训教材
每门课程均有专门编印的教材以及完善的学员手册。
六、培训地点
上海交通大学长宁校区、校外移动课堂
七、核心课程
课程仅供参考,根据委托单位需求进行定制
一、上海交通大学2023年银行系统高管研修综合能力提升专题培训班
当前金融形势和经济热点分析 | 当前中国银行的改革创新与实践 |
银行网点精细化管理 | 危机公关与媒体应对 |
银行组织架构设计与业务流程再造 | 银行竞争战略转型 |
现代银行人力资源管理 | 现代银行公司治理 |
国家风险防范和国际商会最新案例分析 | 国家风险对国际业务的影响及防范措施 |
银行业的企业文化建设 | 银行领导高级商务礼仪 |
新形势下商业银行监管政策解读与经营管理策略探讨 |
二、 上海交通大学2023年银行系统中层管理综合能力提升专题培训班
赢在执行力 | 情境领导力 |
MTP中层管理才能特训 | 团队建设与协作技巧 |
创新思维-问题分析与解决 | 目标管理与时间管理 |
九型人格—管理艺术 | TTT-银行内部讲师培训 |
非人力资源的人力资源管理 | 团队情商特训 |
当前宏观经济形势分析 | 大客户谈判技巧 |
中层管理者高效沟通实用技巧 | 高效沟通艺术——MBA式全景演练 |
女性商务魅力提升 | 商业银行合规风险管理与内部控制 |
三、上海交通大学2023年银行系统支行行长综合能力提升专题培训班
怎样当好基层支行行长 | 网点管理与团队建设 |
银行网点优质服务标准与主动营销技巧 | 优质客户服务管理 |
银行营业厅现场管理 | 银行高效管理与卓越团队建设 |
如何打造高执行力团队 | 银行行长综合管理实战训练 |
四、上海交通大学2023年银行系统客户经理综合能力提升专题培训班
如何成为零售营销高手 | 核心客户情报获取 |
顾问式营销与大客户开发管理 | 对公客户经理营销技巧与谈判策略 |
对公客户分层分级管理与关系营销 | 银行销售人员实用商务礼仪 |
服务营销 | 对公营销策划宝典 |
银行经营业务中的法律风险防范 | 对公团队管理与团队营销 |
供应链金融与中小企业融资 | 物权法、公司法对银行业务的影响和对策 |
财务管理沙盘演练 | 双赢谈判全玫略 |
对公营销的新观念新策略新手段 | 信贷法律风险防范 |
电子银行产品对公客户营销特点和实施方法 | 商业银行现金管理培训 |
银行五星级客户服务技巧 | 银行客户经理压力与情绪管理 |
五、上海交通大学2023年银行系统财务会计综合能力提升专题培训班
商业银行内部审计与风险管理 | 商业银行内部审计的方法与技巧 |
会计支付结算与票据业务法律风险防范化解 | 商业银行内部审计稽查 |
外汇业务事后监督稽核 | 外汇会计资金、头寸的控制 |
新旧会计准则比较分析及操作实务 | 价值链与战略成本管理 |
六、上海海交通大学2023年银行系统网点主任综合能力提升专题培训班
卓越网点主任塑造 | 团队领导与高效管理综合提升 |
客户投诉管理与应对处理 | 网点主任综合技能提升 |
银行内部风险控制法律实务 | 商业银行营业网点操作风险管理与防范 |
网点主任的现场管理和投诉处理 | 网点管理与团队建设 |
银行服务礼仪与服务意识提升 | 银行网点主任综合管理实战训练 |
七、上海交通大学2023年银行系统大堂经理综合能力提升专题培训班
客户服务技巧与服务礼仪 | 大堂经理综合技能提升 |
厅堂服务一体化营销 | 银行客户流失预警与挽留技巧 |
大堂经理操作实务 | 银行大堂经理主动服务营销实战训练 |
大堂经理服务营销技巧及现场管理艺术 |
八、其他
国学思想与人生智慧 | 高效能人士的七个习惯 |
压力与情绪管理 | 中医养生智慧 |
阳光心态 | 商务社交礼仪 |
高效会议管理 | 高效团队建设与管理 |
八、教学管理
学员管理:按上交大学员管理制度统一管理,建立学员档案,结业后在本校存档。
教学服务:配备经验丰富的专职班主任。
1、组建班委会或学习小组,协助班级管理,加强师生沟通;
2、听取学员对教学管理过程中的意见或建议,及时协助学员解决生活困难;
3、培训结束后,建立学员档案并统一归入上海交通大学档案馆,享受上海交通大学继续教育校友待遇。
九、办班模式
1、独立办班:根据主办单位培训需求,校方量身定制培训方案,培训费用根据《中央和国家机关培训费用管理办法》收费,包含培训费、餐费、住宿费、课时费、资料费、现场考察费等所有培训费用,住宿为校内外学生公寓或宾馆标间,就餐为学校食堂自助餐或桌餐
2、联合办班:受人数及经费限制,达不到独立办班要求的单位可与其他意向单位联合办班,联合单位可由校方推荐,也可自行与兄弟单位联系
3、全国办班:面向全国各级招生,每个单位遴选1名或以上学员即可报名参加,报名人数达到50人左右开班,如未达到报名人数,校方可延期开班
十、培训证书
上海交通大学结业证书,可在上海交通大学非学历教育信息网查询
十一、打款方式
汇款账户:上海交通大学
银行账号:439059226890
开户银行:中国银行上海市上海交通大学支行
开户地址:上海市华山路1954号
【联系方式】
上海交通大学培训中心电话:021-6293 2519 田老师
上海交通大学培训中心地址:上海市长宁区华法华镇路535号(上海交通大学长宁校区)
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