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企业培训
发布时间:2022-09-04 资料来源: 点击次数:
【课程安排】
注:5星代表优秀师资、6星代表高水平师资、7星代表第一等一流师资
时间 | 课程内容 | 师资介绍 | |||
D1 | 报到 | ||||
D2 | (8:20-9:00)集体合影;举行开班仪式 | ||||
互联网+时代的产业变革与商业模式创新 | 王安宇(7星):复旦大学管理学院教授。研究方向:宏观经济、商业模式创新;合作研发管理;竞争与合作策略 | ||||
工业4.0与中国制造2025 工业互联网与智能制造 | 杜玉河(7星):工业4.0俱乐部秘书长 上海交通大学EMBA校长会首任秘书长 中国第一家互联网公司瀛海威时空上海公司总经理 | ||||
D3 | 企业战略管理与创新发展 | 许晓明(7星):复旦大学管理学院教授、博导、复旦大学企业管理研究中心主任 | |||
现场教学:张江高科技园区;园区科技企业(展讯科技、微创医疗) 备注:展讯:AI智能手机处理器、人工智能芯片与相关产品 | 主题1:制造业、新兴产业、信息产业、现代服务业融合发展的“张江经验” ; 主题2:上海“四新”经济发展(新业态、新技术、新模式、新产业) 座谈交流:园区领导 | ||||
D4 | 民营经济发展与企业危机处理 | 周德文(7星):民进中央经济委员会副主任、中国中小企业协会副会长、浙江民营企业投资联合会会长、温州中小企业发展促进会会长、浙江省人大代表。2007和谐中国十大年度人物、影响中国改革开放三十年十大经济人物、2008年中国民营经济十大年度人物、2012中国企业十大人物及中国温商领袖奖、2013年度“风云浙商会长”、温州十大杰出青年、温州市优秀商会会长等荣誉称号。著有《政府招商引资手册(上下)》 | |||
现场教学:上海未来伙伴机器人有限公司 | 简介:是伙伴机器人产业的全球开创者,在全球率先专业从事伙伴机器人的尖端技术研究。未来伙伴致力于使机器人能够真正融入人类的教学、生活和工作中,为人类创造一种更智能、更便捷、更有益的生活方式。 主题: 交流:恽为民 未来伙伴公司董事长 | ||||
D5 | 解密华为:华为战略与公司治理; 华为企业文化与管理 | 丁守海(7星):华为公司顾问,华为大学教授,华为公司工作十年,《华为密码》作者。现任中国人民大学经济学院教授、博士生导师,国民经济管理系副主任 | |||
现场教学:大众汽车 | 主题:智能制造、商业模式、精益生产、企业管理 交流:企业中高管 | ||||
D6 | 资本运作与投融资 | 张云峰(7星):上海股权托管交易中心总经理、党委书记。兼任光大证券公司证券发行内核小组成员、上海交通大学国家战略发展研究中心客座教授。 | |||
管理变革与领导力 | 王毅捷(6星+):上海交通大学安泰经济管理学院教授、21世纪发展研究院秘书长。著有《管理学原理》、《经典管理案例》《现代城市管理》等著作。被誉为“EMBA老顽童” | ||||
D7 | 返回 | ||||
备选课程 | |||||
1 | 上市与融资 | 傅连康(7星):上海对外经贸大学金融学系主任、教授,复旦大学-香港大学EMBA教授;中国社会科学院国际投资研究中心特约研究员 | |||
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企业人力资源管理与管理流程再造 | 戴黔锋(7星):复旦大学-香港城市大学联合培养博士,上海市五四奖章得主。北京大学人本研究中心研究员,多所高校MBA导师。企业战略管理、人力资源管理、流程再造专家。多家知名企业绩效薪酬委员会顾问、战略投资委员会顾问、首席战略专家 | |||
3 | 阿里人力资源战略与管理创新; 阿里三板斧与铁军文化 | 尹国峰(7星):阿里巴巴湖畔大学高管培训负责人,阿里巴巴12年老员工,总监。主讲课程:阿里巴巴管理创新、阿里巴巴五项修炼、阿里铁军文化等。 | |||
4 | 企业选人用人留人与8090后管理 | 张新安(7星):上海交通大学安泰经济管理学院教授、博导,哈佛大学心理学与人类学博士后 | |||
5 | 企业运营中的法律问题与风险防范 | 韩长印(6星+):上海交通大学凯原法学院教授,博士生导师,民商法研究所所长 | |||
6 | 互联网+浪潮下的人工智能与智能制造 | 习俊通(7星):上海智能制造研究院常务副院长、上海交通大学机械与动力工程学院教授、博导、智能制造与信息工程研究所所长、上海交通大学计算机集成制造研究所所长,上海市网络化制造与企业信息化重点实验室副主任,上海交通大学汽车工程研究院快速成形制造研究所所长 | |||
7 | 管理者的角色认知与管理技能提升 | 杨宝林(6星+):上海交通大学MBA课程教授,中国十大最具魅力培训师,20多年企业培训经历,先后担任外企等多家企业总经理 | |||
8 | 企业文化建设与核心竞争力 | 马涛(6星+):复旦大学经济学院教授,博导,复旦大学中国金融研究中心副主任,中国经济思想与经济史研究中心副主任,代表作《儒家传统与现代市场经济》 | |||
9 | 现场教学:可口可乐 | 主题:智能工厂、数字化工厂建设、品牌营销 交流:高管 | |||
10 | 精益成产与高效流程化设计 | 毛永奇(7星):上海交通大学总裁班客座教授,曾在国外大型制造企业任成产总监多年,回国后从事企业生产管理、流程设计与现场改善咨询顾问。毛老师语言富有激情、活力感染他人,课堂十分活跃,给企业实际工作带来启迪。曾任上海电气集团总监、新加坡磨具集团总监、大金电气、富士通等多家企业顾问。 | |||
11 | 阿里人力资源战略与管理 | 陈伟(7星):阿里巴巴副总裁、马云助理 |
师资力量
上海交通大学培训中心,在交大综合性大学雄厚师资的基础上,整合了国内外高校和机构的知名学者、行业专家。让不同身份不同视角的教学开启干部教育的新局面。
教学方式
1.课堂讲授与现场教学
2.线上学习(直播、录播等相结合)
3.送教上门与线上学习相结合
注:以上三种方式,可按需定制选择。
办学条件
上海交通大学培训中心学校条件优良,物资保障完善,受到学员的广泛好评。上海交通大学的培训课程位于上海交通大学长宁校区,徐汇校区或闵行校区。长宁校区是上海市委党校的旧址,徐汇校区是国家重点文物保护单位,环境优美。校区有完整的酒店、餐厅、食堂和体育设施。
办学设施
教学设施:可以容纳60-300人的马蹄形教室、报告厅、U型教室等
生活设施:篮球场、排球场、图书馆、田径场、网球场、健身房等设施齐全。
住宿服务:校内宾馆或学校周边酒店和宾馆。
餐饮服务:校园食堂、自助餐厅、校园酒店餐厅
培训保障
硬件:多媒体教室、校内和周边各类标准的住宿标间。
软件:培训的组织管理 “热情服务 严格管理 严谨组织”。
1、精心设置开学与结业典礼,统一思想,明确学员的培训目标,帮助学员做好学习心态的调整;
2、教室开辟培训论坛,推动老师、学员之间的思想交流与碰撞;
3、每门功课都有培训效果调查,了解学员的培训需求与培训效果,做好与老师、学员的沟通;
4、每门功课都有训后思考题,推进培训效果的转化;
全过程管理
1、培训前:组建项目工作组全程服务,并公布联系方式以及时协调解决问题;成立班委会,明确班委的工作任务与要求。
2、培训中:班主任全程跟班听课、监控课堂纪律;专、兼职教学督导随机听课并提交质评报告;建立微信工作群和质控日报机制进行全过程实时监管。
3、培训后:将从项目概况、教学安排、学风建设、学员反馈等方面认真总结培训实施情况,形成该培训项目的质量报告并及时送交培训委托单位。
培训证书
培训结束后,统一发放上海交通大学结业证书,可作为专业技术人员继续教育培训认证文书。
培训费用
按照财政部 中组部 国家公务员局关于印发《中央和国家机关培训费管理办法》﹝2016﹞540号通知,部级及以下人员培训项目按550元/人进行.日标准、讲座费(税后)执行标准:副职称每学时必须超过500元,正职称每学时不得超过1000元,院士、全国知名教授每学时一般不得超过1500元。每半天一般按4小时计算。
联系方式
电话:021-6293 2519
地址:长宁校区:上海法华镇路535号主楼
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